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自进入民营医院成为团队负责人之后，王大鹏开始重视患者服务评价的反馈。“有的医生不适合到民营医院，他摆脱不了在公立医院对待患者的态度，不能很好地转换到服务者身份。”服务好，在中高端市场竞争中是最直接有效的，一些民营医院极尽所能，比如，大肚产妇很头疼脱穿鞋，有民营医院在给产妇量体重时，体重仪器是坐式，坐下后再帮着孕妇脱鞋。北京圣宝妇产医院院长高峰告诉《财经》记者，高端民营妇产医院发展到今天，服务都差不多做透了。

本文共同作者，前世界资源研究所中国水项目主任钟丽锦博士表示，一直以来能源部门相关研究和工作人员在面对火电发展对当地水资源影响的问题时，一直期待节水技术改造或者空冷技术革新可以解决当地的用水竞争问题，虽然我国电力工业的节水工作自2000年出台系列政策之后取得了显著效果，但是，该研究通过引入更微观细致的空间分析方法，发现我国电力行业过去的水资源管理中，不仅缺乏系统层面的水资源压力和水资源风险认识，而且也忽视了水资源的空间特性。研究不仅看到微观尺度的技术进步有可能带来宏观尺度的“反弹效应”，同时也揭示了建立能源和水资源管理的跨要素、跨部门协同机制的重要性和紧迫性，从而避免规模增长与布局失当造成的风险转移。

2015年全面二孩政策放开前夕，原北京市卫计委方来英介绍，北京地区已审批产科床位近5000张，其中超半数在二级公立医院，只有约一成在营利性医院，这也是民营医院整体境遇的缩影。据国家卫健委数据，到2017年底，民营医院数量已占全国医疗机构的60%以上，但床位数仅占同比总数的24.3%，诊疗人次占18%。

在现任广州无线电集团总经理、广电运通董事长黄越珍看来，“广电”之所以能突围成功，扭亏为盈，发展至今日。一系列成绩的取得离不开改革，更离不开用技术创新为发展注入活力。1992年，广州无线电厂开始了历史上规模最大、程度最深的解困转制，重新调整产业结构及战略定位，开始布局金融电子、高端物业管理服务、房地产等领域；2000年前后，又在广州国企率先开展“混合所有制”改革，试水员工持股……

“公司主打4倍杠杆，年化14%的成本，3倍杠杆年化12%。此外，还有购买ST和单票的限制。一般而言，客户需要来现场去签合同。”上述人士说。“虚拟盘”平台开出的条件诱惑更多。以一家已有人举报虚拟盘诈骗的“微豪配资”为例，4月22日其官网显示，“目前免息操盘20天”，“100%实盘交易”，有免息配资、按天配资、按周配资、按月配资四种模式。以按天配资1万保证金配10倍杠杆操盘30天为例，共计支付1950元利息，资金天利率0.065%，亏损警戒线105000元，亏损平仓线102000元。

零售起家的宜家能够进入到商业地产，主要得益于其强大的IP，使得它可以跨界延伸产品和服务，甚至进入到地产业态。当然这种做法早有鼻祖，美国的迪斯尼、日本的无印良品，都是依靠强大的IP，前者是从电影创作进入到整个娱乐产业链条，主题公园和酒店配套，后者从家居服装起家，延展到体现无印良品生活哲学的的整个生活场景，包括咖啡店、餐厅、酒店、家居设计。相比地产开发商来说，这些具有强大IP的零售巨头，具有独特的优势。如果说20年前，商业地产是做百货商场的模式，后来被大型商业中心取代，再后来进入到电商时代，那么今天的模式则更为综合，是O2O（线上到线下）+IP内容+体验。